在风口前徘徊的“实景娱乐”

从字面意义去理解，“实景”就是真实存在的景物，人造或自然皆可，室内或室外亦皆可。

而娱乐是什么？

《北史·齐纪中·文宣帝》：“或聚棘为马，纽草为索，逼遣乘骑，牵引来去，流血洒地，以为娱乐。”

娱乐就是一个设计来给予用户快乐愉悦的项目、表演、或活动。

“实景娱乐”就是指在真实景物中设计给与用户快乐愉悦的项目、表演或活动。

现代娱乐包括游戏、动漫、演艺、电影等等多种形式。

那么“实景娱乐”也就衍生出：

“实景游戏” – 例如：实景密室逃脱、真人CS

“实景动漫” – 例如：迪士尼乐园、海贼王主题乐园

“实景演艺” – 例如：《印象系列》

“实景电影” – 例如：沉浸式戏剧《sleep no more》、《知音号》、《又见平遥》

….

正是因为近几十年的数字革命，电脑、互联网、手机完全改变了人们的娱乐方式，“虚拟娱乐”似乎变成了娱乐的主流，网游、手游、电游、网上动漫、影剧、视频、直播等等线上娱乐充斥了我们的生活，无论是完整还是碎片化的空闲时间都已被屏幕霸占。

不过这种情况正在慢慢发生改变，过度饱和的线上体验的伴随着审美疲劳，让更多的人希望走出家门，去体验真实世界的美好。

“实景娱乐”在体验上的沉浸感远超虚拟世界，社交性也比虚拟世界更加真实可靠。

“实景娱乐”建造成本高，体验成本高，创新能力不足是其前些年发展缓慢的主要问题。

国内创业者和资本的浮躁情绪蔓延，对于“概念”的热情远超“体验”。“实景娱乐”已经变成“IP”+“实景”+“地产”的房地产项目。

中国的实景娱乐地产，参考的不外是两种模式，要么“迪士尼”，要么“横店”。但除了少数几个成功案例外，大部分的运营状况都不好，连投资38亿的万达电影乐园也仅运营了19个月就被迫关停。归结原因，是因为国内的实景娱乐，本质上只是地产模式，大多数项目都是打着“文化”名号的“圈地”行为，既没有足够的IP可以支撑长期的运营，在内容与软件上投入又太少，导致最终剩下的，只能是一座座鬼城。—文娱价值官

“实景娱乐地产”项目泡沫破灭，终于让从业者和投资者沉淀下来重新考虑“实景娱乐”到底是什么，为什么那些投资几十万的小小的实景娱乐项目可以持续盈利，而动辄过亿的商业项目反而纷纷折戟。

说到底还是大家对待产品的态度，“娱乐”是为人民服务的项目，体验永远是第一位。无论投资多少，比拼的是娱乐大众的匠心。

打杂大人@中娱协 · 实景娱乐分会秘书长